Descripción: 

Comprende las actividades de alto nivel que permiten gestionar todos los recursos de acuerdo con la visión y estrategia del negocio y sus prioridades, incluyendo el alineamiento con las directrices del gobierno electrónico a nivel nacional, en particular OGD.

 

Sus niveles de capacidad se determinan mediante las siguientes variables:

o   Estrategia (30%).

Existe una estrategia de OGD de la organización alineada con la estrategia del nivel central.

o   Liderazgo (40%).

La entidad dispone de suficientes capacidades para conducir exitosamente un proceso de OGD.

o   Institucionalidad (30%).

Capacidad para disponer de una organización para manejar adecuadamente los programas de OGD con las coordinaciones necesarias de otras agencias.

Los niveles de capacidad de las variables Estrategia, Liderazgo e Institucionalidad, se identifican de acuerdo a la siguiente descripción:

 

Variable Estrategia

Nivel 1: Capacidades Inexistentes

o   No existe una estrategia de OGD.

Nivel 2: Capacidades Incipientes (informal)

o   Existe formalmente un plan de desarrollo estratégico para OGD en el nivel central, pero aún no se ha llevado a cabo en la institución.

Nivel 3: Capacidades Existentes

o   La ejecución de la estrategia se ha llevado a cabo al menos una vez para la institución en particular.

o   Se ha documentado y/o implantado la estrategia comunicacional.

o   Se ha documentado y/o implantado una estrategia TI en la institución.

Nivel 4: Capacidades Avanzadas

o   La organización ha tenido la oportunidad de perfeccionar su estrategia de OGD.

o   Hay mejoras en la estrategia comunicacional.

o   Hay mejoras en la estrategia de TI.

o   Se han considerado los reportes de evaluación del desempeño de la ejecución de la estrategia.

 

Variable Liderazgo

Nivel 1: Capacidades Inexistentes

o   En general nadie ha asumido algún liderazgo o direccionamiento en temas de OGD, al menos en la institución.

Nivel 2: Capacidades Incipientes (informal)

o   Existe formalmente un encargado de OGD en la institución, pero su accionar es de naturaleza reactiva, y de carácter temporal. No hay en general un plan formal que oriente su actuar.

Nivel 3: Capacidades Existentes

o   La entidad puede mostrar algunos ejemplos concretos de ejercicio de liderazgo y conducción de la estrategia OGD.

Nivel 4: Capacidades Avanzadas

o   Los resultados exitosos de iniciativas y programas de OGD y las encuestas internas dan cuenta de la existencia de un adecuado liderazgo.

o   En general los líderes permiten involucrar tempranamente a la alta dirección de la empresa para apoyar las iniciativas de OGD.

 Variable Institucionalidad

Nivel 1: Capacidades Inexistentes

o   No hay una institucionalidad reconocida (específica para OGD).

Nivel 2: Capacidades Incipientes (informal)

o   En la práctica se ha trabajado en base a encargados de proyectos que se disuelven una vez que estos terminan.

o   Es posible que exista una estructura organizacional para las actividades de OGD, pero es de carácter informal.

Nivel 3: Capacidades Existentes

o   Se ha formalizado una estructura organizacional para las actividades de OGD, donde  los cargos y sus competencias están formalmente definidos y abarcan ámbitos de gestión, planificación y técnicos.

Nivel 4: Capacidades Avanzadas

o   La institucionalidad ha tenido ajustes para mejorar su accionar y se encuentra consolidada.

o   Existen instancias de coordinación con estamentos similares en otras agencias.

Dominio:

Guia